Triple Trade
Un Leader dans le Développement du Secteur Agrobusiness en Afrique de l’Ouest
MANGUES
Avec le CBI (ministère des Affaires étrangères des Pays-Bas), et l’ONG GIZ, nous intervenons dans la filière mangue biologique au Mali et en Cote d’Ivoire, en fournissant du coaching et du soutien organisationnels, financiers et commerciaux aux producteurs, transformateurs, et exportateurs afin d’optimiser leurs capacités et de promouvoir l’export vers l’UE.
SOUCHET
Triple Trade est un partenaire de mise en œuvre clé dans le développement de la chaîne de valeur du souchet au Niger. Nous apportons une assistance technique pour la mise en place d’une usine de lait de souchet d’une capacité de 1 million de litres par an, en collaboration avec PFI et Agrifocus-Niger. Ce projet, financé par l’Ambassade des Pays-Bas au Niger et RVO (ministère des Affaires étrangères des Pays-Bas), vise à moderniser les techniques de transformation et à renforcer l’accompagnement des producteurs.
MORINGA
Au Burkina Faso, avec le soutien financier du CBI (ministère des Affaires étrangères des Pays-Bas), nous jouons un rôle central dans la transformation durable du secteur des ingrédients naturels, avec un accent particulier sur la filière moringa. En tant que leader de ce projet, nous accompagnons les acteurs locaux dans un changement systémique, en promouvant des pratiques résilientes et durables. Ce travail inclut la formation des acteurs de la chaîne de valeur, la gestion des entreprises, ainsi que le développement d’un secteur économique stable et prospère.
ARACHIDES
En tant que membre principal du projet ACB-Niger, financé par l’Ambassade des Pays-Bas au Niger et RVO (ministère des Affaires étrangères des Pays-Bas), Triple Trade dirige la transformation de la chaîne de valeur de l’arachide. Cela comprend la mise en place de centres de collecte et de décorticage, le renforcement des capacités des producteurs, ainsi que l’amélioration de la production de semences de qualité. Nous visons à rendre cette filière plus résiliente et compétitive sur les marchés locaux et régionaux.
AUTRES SECTEURS
Dans le cadre d’un projet financé par LuxDev, Triple Trade a agi en tant que chef de mission pour déterminer la stratégie de commercialisation de la filière pomme de terre dans la région de Sikasso. Cela a impliqué une analyse approfondie de la filière, suivie de la proposition d’une stratégie visant à améliorer la commercialisation. La mise en œuvre de cette stratégie s’est faite en collaboration avec le CRIPT et d’autres acteurs clés de la filière.
Dans le cadre d’un projet financé par l’AECID, Triple Trade a mené une analyse complète de la filière karité au Mali en tant que chef de mission. L’étude a couvert les aspects de la production, de la transformation et de l’exportation du karité. En outre, un diagnostic organisationnel, financier et commercial a été réalisé pour six unités de transformation artisanale (UTA) opérant dans la transformation et la commercialisation du karité, afin d’identifier les leviers d’amélioration et de renforcer leur compétitivité.
Dans le cadre d’un projet financé par LuxDev, Triple Trade a été chargé de déterminer la stratégie de commercialisation pour la filière lait dans la région de Sikasso. En tant que chef de mission, Triple Trade a réalisé une analyse approfondie de la filière lait, couvrant la production, la transformation et la distribution. Sur la base de cette analyse, une stratégie a été proposée pour améliorer la commercialisation du lait dans la région. La mise en œuvre de cette stratégie s’est effectuée en collaboration avec FERLAIT et d’autres acteurs clés de la filière.
Dans le cadre d’un projet financé par la Coopération Suisse, Triple Trade a agi en tant que chef de mission pour améliorer la gestion et l’utilisation du Fonds d’Appui aux Investissements Privés (FAIP) à Koutiala. L’analyse du fonctionnement du FAIP a permis d’identifier les besoins en backstopping pour optimiser la gestion du fonds. En parallèle, Triple Trade a soutenu la mise en place de deux unités de transformation artisanale (UTA) spécialisées dans les tomates et le maïs. La mission a inclus la formation des gestionnaires de ces UTA dans les domaines de la finance, de la transformation, des ressources humaines, de l’approvisionnement et du marketing.